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仓库设备管理中的三好四会、四项要求、五项纪律,你可知道?

发表时间:2018-11-09 14:26

物流行业里确实人才辈出,对于设备管理这么单调的事情,都能整出花来,比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。

跟什么“戴三块表”、“三大坐风(密切联系领导、理论联系实惠、表扬与自我表扬相结合)”有得一拼。


三好四会

一、三好

1、管好。

操作人员应负责管好自己使用的设备,不准非本机操作人员擅自动用;不准任意改动设备结构,对设备的附件、零部件、工具及技术资料要保证清洁,不得遗失;设备开动时不准擅离岗位,有事必须停车,关闭电门。


2、用好。

严格遵守设备的操作及使用维护规程,不超负荷使用,不精机粗用、大机小用,不带病运转,做好交接班及有关记录。


3、修好。

熟悉设备结构性能及操作原理,做好设备的日常维护和一、二级保养,并配合维修人员进行检修,参与验收。


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(平衡重式叉车)


二、四会

1、会使用。

熟悉设备的结构、性能及工作原理,掌握操作规程,正确合理地使用设备,若发生事故能够采取应急措施。


2、会保养。

学习和执行设备的维护、润滑要求,熟练掌握一、二级保养内容和标准,保持设备及周围环境的清洁。


3、会检查。

设备开动前,会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠,各滑动面润滑是否良好,能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断;设备开启后,会检查运转是否正常,并能判断设备异常情况和故障隐患。


4、会排除故障。

通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查,能判断故障部位及原因,及时采取措施防止故障扩大,并能完成一般的调整和简单的故障排除。


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“四项要求”

1、整齐。

零部件及安全防护装置齐全、完整、工具、工件及附件放置整齐。


2、清洁。

内部要清洁无污物,不漏油、漏水、漏气和漏电,周边环境清扫干净。


3、润滑。

按时加油、换油,油质符合要求,保证油路畅通。


4、安全。

操作人员熟悉设备结构,合理使用、精心维护、监测异状,确保不出事故。




“五项纪律”

1)定人定机、凭操作证使用,遵守安全操作规程。


2)经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。


3)遵守设备交接班制度。


4)管好设备附件及工具,不得遗失。


5)发现异常立即停车检查,自己不能解决的问题,及时通知有关人员。



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